吉林先诺食品有限公司注册于2012年3月26日，法定代表人曲佳音，注册资本1000万元人民币，注册性质为私营有限责任公司，注册地址在长春市净月旅游开发区聚业大街2899号御翠园盈山径15号。先诺公司以高端鲜食玉米的研发、生产、营销为核心业务。公司凭借自身的优势条件，专注高端鲜食玉米产品的打造，为消费者提供高品质、有机、绿色、安全的鲜食玉米食品，未来将建设成为以高端鲜食玉米为引领的多种高档有机农产品开发、种植、观光和销售的全产业链运营公司。
先诺公司利用独特的优势资源，通过五年的运作，已经形成了从种植到收购、从加工到销售的现代化产业链管理模式。通过多渠道的品牌推广与市场开发，带动全国鲜食玉米产业快速发展，公司的营业收入实现了快速增长，截止到2016年底，公司营业收入已突破6200万元。
一、先诺种植基地选址与先诺玉米庄园开发--地理优势
先诺公司于2011年锁定北纬42度、东经115度，方圆10平方公里的地域作为先诺玉米的种植基地，并计划建设封闭式管理的玉米庄园。这里地处长白山余脉与松花江冲积平原的交界地带，具备两山夹一沟的自然地貌和独特的光照时间、气温、风向等自然条件：三面环山一面入风，一条自然水系经过，空气温暖湿润，保证了作物品质纯正无杂乱花粉入侵；山区气候特点，昼夜温差大，是先诺玉米独特糯性和甜度的重要保证；光照时间比周边平原地带短1-2小时，超长夜晚是鲜糯玉米积累养分的关键时间，这些独特的自然条件决定了先诺玉米的优良品质。
先诺庄园在开发之前被森林所覆盖，植被茂盛，大量枯枝落叶难以腐化、分解，历经千百年形成了厚厚的腐殖质，也就是肥沃的黑土层。黑土有机质含量大约是黄土的十倍，其肥沃程度非常突出，与闻名天下的长白山人参生长土壤相当。而且庄园三面山上长满天然的柞树，每年优质的柞树叶经历四季后化作最好的有机肥，雨季从山上冲击下来，是庄园内所种植玉米的天然灌溉的有机肥。
这里的自然环境保持了原始状态，无污染，人居数量少，生活简单，无工业企业。
二、现代订单农业打造全新种植模式与管理理念--种植优势
先诺公司采取公司+经纪人+农户的经营模式。每年3月份公司会与先诺玉米庄园种植户签订种植合同，为农民提供统一的种源、种植技术、田间管理模式，保证先诺玉米的原材料符合公司生产标准。
先诺玉米庄园采用封闭种植，现代生物技术与传统耕作方式相结合，人工播种、耕作、除草、采收，天敌灭虫，无机器设备、农药污染，全程按照有机产品标准生产，保证了先诺玉米的优秀有机品质。
先诺公司实行全程精细化科学管理模式，从育种、选种、种植、田间管理、采收、加工到仓储，从科学种植、新产品科研、庄园建设、观光开发，各环节均实行标准化建设，精细化管理，因地制宜，保护生态，顺应自然。
三、重视团队建设与人员储备--人才优势
先诺公司成立之初，天景公司从种植、生产、管理、营销等岗位抽调了30余名骨干人员，组建先诺公司精英管理团队。每年3月份公司会从吉林大学、吉林农业大学、东北财经大学等著名高校对口专业选取优秀毕业生进入公司实习、工作，不断为企业补充新鲜血液，使先诺公司焕发新的活力，不断创新。
先诺公司注重人才建设，公司每年会派出大量中层管理人员与吉林大学、吉林农业大学等知名高校进行田间调研，与中粮集团、大成玉米、皓月集团等农业企业进行论坛交流， 共同就国家农业政策、现代农业发展、农业技术创新、农产品市场开发等方面进行研究与探讨，在提高管理人员素质的同时，也为企业的发展提出新的方向。
四、科学育种与精细化流水包装--产品优势
2010年初，天景公司派出从事玉米行业15年以上的种植管理人员3人，与中国食品发酵工业研究院工程师、吉林大学农学部博士生导师、吉林农业大学教授共计12人组成糯玉米研发小组，模拟先诺玉米庄园土壤、风度、湿度条件，通过两年的温室试验，培育出了符合先诺玉米庄园当地自然环境的特有的黄、白糯玉米品种。这种玉米在种植过程中，通过田间的合理布局，可以保证每株只生长一穗玉米，从而保证产出的玉米营养成分集中，颗粒饱满，果粒整齐。
每年8月份，先诺公司将收购的青玉米送到天景公司土们岭生产基地，委托天景公司进行玉米的生产和包装，利用天景公司现代化的玉米包装流水线，对采摘5小时内的玉米分类、分等进行产品的精细化包装，保证每一穗玉米的口感与品质；同时，建立玉米档案与产品追溯制度，保证每一穗玉米都出自先诺玉米庄园，为先诺玉米的品质保障和品牌推广打下坚实的基础。
五、多渠道市场开发与现代营销理念相结合--市场优势
先诺公司以质量和诚信为核心，以人才和技术为基础，以管理和品质为动力，秉承先进的营销理念和管理思想，始终坚持与知名科研院校及营销策划人士合作，形成强大的研发团队和营销团队，共同研讨先诺公司品牌建设与市场开发。通过三年的市场建设，逐步提高先诺品牌在国内鲜食玉米行业的影响力，带动先诺公司经济效益的快速发展。
1、目标市场重点开发。先诺公司根据不同地区消费认知和消费能力不同，在全国市场中，选择人口密度大、消费能力强、生活节奏紧张的一线城市进行市场开发，通过三年的市场营销，重点开发了沈阳、大连、北京、郑州、青岛、南京、长沙、广州等地的先诺玉米代理商，派出销售精英配合经销商进行当地KA级商超、全国连锁有机特产店、地方精品连锁超市的进店及促销活动；同时在当地开发企事业单位团购业务，多渠道、多种营销手段相结合的进行市场销售。
2、互联网销售进行品牌宣传。随着网络营销模式的不断更新与发展，先诺公司充分利用淘宝、天猫、网络联营店、手机微商城、手机APP客户端等现代互联网营销渠道，快速提升先诺品牌在网络流通领域的市场知名度，积极抢占网络市场份额，通过铺天盖地的网络宣传，提高消费者对鲜食玉米、对先诺品牌的市场认知，从而带动先诺玉米在网络、在实体店中的市场销售份额。
3、打造独特的玉米餐饮文化。先诺公司通过三年的市场探索，在原有的传统销售模式与现代互联网销售相结合的基础上，积极开发玉米餐饮加盟连锁项目，通过玉米小屋、玉米主题餐厅项目的市场投放，开辟了新的玉米饮食文化，消费者可以通过玉米小屋、玉米主题餐厅系统、直观的了解玉米的功效、营养价值，从而提高消费者对玉米产品的认知，为先诺公司开辟了新的营销渠道与营销模式。
随着先诺公司近五年的快速发展，先诺公司总资产已增长至6200万元。由于发展速度过快，发展势头过猛，在管理与营销方面暴漏出了一些不足。公司管理层为保证公司未来的稳步发展，决心利用2017年稳固现有的市场环境，改善日常经营管理中的漏洞与不足，使企业在缓慢发展中实现新的突破。
2017年，在生产方面，先诺公司决定种植面积与2016年持平，实现各品种玉米种植面积700公顷，预计年底可实现营业收入6300万元。 为保证年底经营目标的顺利实现，
预计2017年资金需求达8000万元，其中原材料收购款3200万元，委托加工费2900万元，包装材料支出960万元，营销费用支出500万元，人员开支440万元。先诺公司可利用自身资源及销售回款解决资金6100万元，其余2000万元需要申请银行予以信贷支持，保证先诺公司2017年各种经营目标的资金需求。
先诺公司以3-5年实现主板中小企业版上市为资本运作目标，以成为中国最佳雇主为人文建设目标，以推动国人适量粗粮的饮食习惯为文化倡导目标。先诺公司将在一系列目标的指引下，逐步将公司发展成为国内最具影响力的以高端鲜糯玉米食品为引领的多种高端有机农产品制造商，并结合东北的特点和公司的资源开创东北玉米特色观光农业的先河。在整体团队的共同努力下，打造市场，服务大众，使员工致富，企业与投资者共同盈利。
